2月19日下午，集團黨委召開“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署會，對“大討論”進行再動員、再部署、再安排。會議由集團黨委書記、董事長王高峰主持，副董事長、總經(jīng)理郝俊明、副董事長任靖邦、副董事長、副總經(jīng)理李志海、黨委副書記、總會計師孫建榮、紀(jì)委書記、黨委委員宋云峰出席會議，集團部室負(fù)責(zé)人、所屬控股以上子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

王高峰要求，一是高度重視、提高站位，充分認(rèn)識開展大討論活動的重要性和緊迫感。二是學(xué)深悟透、突出重點，認(rèn)真做好大討論各階段的各項工作。三是加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確保大討論取得實效。結(jié)合集團實際，王高峰對“六個破除”“六個著力”“六個堅持”給大家進行了詳細(xì)解讀，并要求所屬企業(yè)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，營造“大討論”濃厚氛圍，按計劃有序推進各項大討論工作，確保實現(xiàn)“六個確保”。

會上，集團財務(wù)部部長邊亞偉、瑞陽供熱公司黨支部書記王春峰、龍城高速公司副總經(jīng)理韓建明結(jié)合各自實際工作，分別做了表態(tài)發(fā)言。

動員會后，按照會議安排，所有參會人員分成三個小組繼續(xù)就“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”主題深入討論。結(jié)合集團《“大討論”方案》，集團領(lǐng)導(dǎo)在參加第一小組討論時，就規(guī)定動作、自選動作、可操作性、實效性以及集團管理體系等方面逐一進行了發(fā)言，提出很多真知灼見。王高峰在發(fā)言時指出：對集團存在的關(guān)鍵問題，要做到“三個必改”。凡是沉沒的必須改革創(chuàng)新，凡是僵困的必須改革創(chuàng)新，凡是落后的必須改革創(chuàng)新。對集團存在的普遍問題，要以內(nèi)部審計、效能監(jiān)察、績效考核為抓手，鼓勵改革創(chuàng)新。同時，特別關(guān)注無“改”領(lǐng)域和無“新”領(lǐng)域，形成倒逼機制，不斷增強集團改革創(chuàng)新工作的積極性和主動性，全面推進集團市場化改革，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立70周年華誕。